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    銀豐盛和集團(tuán)董事長張琴、集團(tuán)總經(jīng)理兼河南光河智匯網(wǎng)絡(luò)科技有限公司董事長王偉東、鄭州銀豐電子科技有限公司總經(jīng)理李傳奎、河南泓基教育科技有限公司河南校區(qū)校長王攀科、集團(tuán)財務(wù)中心經(jīng)理張小紅、管理中心行政人事經(jīng)理王東旺和全體員工近百人參加了會議。

    會議由鄭州銀豐電子科技有限公司技術(shù)總監(jiān)趙建勇先生主持。

    會議在莊嚴(yán)肅穆的國歌聲中拉開帷幕，會上，集團(tuán)財務(wù)中心張小紅、營銷中心楊瀟、技術(shù)中心趙建勇、品牌事業(yè)部郭延君、行政人資王東旺、光河智匯寧彪、泓基教育王攀科等負(fù)責(zé)人根據(jù)職責(zé)和第二季度確定的工作目標(biāo)，簡明扼要對二季度工作進(jìn)行了總結(jié)，認(rèn)真查找工作中存在的不足，對未完成工作的原因進(jìn)行了深入分析，并提出了三季度工作思路。

    銀豐電子總經(jīng)理李傳奎先生對各部門上半年取得的工作成績給予充分肯定，同時指出了工作中存在的問題和不足。他要求各部門要切實履職盡責(zé)，立足問題和工作目標(biāo)及時調(diào)整工作思路，注重細(xì)節(jié)，落實措施，全力推動年度目標(biāo)任務(wù)順利完成。今后將重點抓好幾方面工作：

一是注重工作時效，專注當(dāng)下急需解決的問題。

二是部門相關(guān)調(diào)整。加強(qiáng)項目監(jiān)管力度，通過增加日常會議，部門各層之前的溝通，形成對項目現(xiàn)行狀況的有效把控。

三是打造精品工程，建設(shè)人才結(jié)構(gòu)培養(yǎng)，吸收技術(shù)骨干，打造屬于自己的專業(yè)化、高技術(shù)團(tuán)隊。

緊接著集團(tuán)總經(jīng)理王偉東先生對銀豐盛和集團(tuán)工作提出以下建議：

第一，引用世界杯來比喻，詳細(xì)且生動。強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊合作，每一份付出都是團(tuán)隊帶來的結(jié)果，功勞是大家的，同時強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊建設(shè)的心態(tài)很重要。發(fā)現(xiàn)問題就要解決問題，不能讓問題停滯不前，阻礙發(fā)展。

第二，集團(tuán)各子公司、各部門一定要團(tuán)結(jié)協(xié)作，互通融合宣傳品牌，共同打造銀豐盛和集團(tuán)企業(yè)目標(biāo)。

第三，通過各渠道、各資源關(guān)系不斷提高集團(tuán)品牌知名度。

    最后，集團(tuán)董事長張琴女士針對集團(tuán)管理大方向策略上作出總結(jié)：

第一，集團(tuán)一季度主要在深化改革、優(yōu)化機(jī)制的道路上一直摸索，一直在創(chuàng)新。

第二，在導(dǎo)入績效考核的過程中，今后各子公司各中心必須嚴(yán)格遵守。同時，不斷地優(yōu)化創(chuàng)新對優(yōu)質(zhì)人才的招聘。

第三，集團(tuán)在各種不同的新舊思想摩擦中穩(wěn)中求進(jìn)。

第四，對銀豐盛和未來進(jìn)行了展望，不斷優(yōu)化和深化管理機(jī)制。

第五，高度重視人才培養(yǎng)，強(qiáng)調(diào)個人核心競爭力提升。將營銷體系打造的更強(qiáng)，同時打造集團(tuán)的品牌。